Como CEO da Mobile Saúde, tenho o privilégio de liderar uma equipe diversificada e distribuída por diferentes Estados do Brasil, como aqui no Espírito Santo, onde está localizada nossa sede, mas também em São Paulo, no Rio de Janeiro e em Florianópolis, por exemplo.
Esse modelo de trabalho híbrido, com prioridade para o remoto, nos trouxe muitos benefícios e desafios únicos. A gestão de pessoas nesse contexto tornou-se um fator crucial para o sucesso da nossa empresa, e gostaria de compartilhar um exemplo recente que ilustra bem essa dinâmica.
Na última sexta-feira (28/06), realizamos o nosso Happy Hour mensal, um evento que sempre aguardo com grande expectativa. Esta edição teve um toque especial: celebramos uma Festa Junina de forma híbrida. O evento é uma rica oportunidade para celebrar nossas conquistas, como também um momento de conexão e alinhamento.
Quem pôde comparecer presencialmente na sede no Espírito Santo desfrutou de um ambiente decorado com o tema, comidas e bebidas típicas, enquanto nossos prestadores remotos receberam vouchers corporativos para que pudessem participar de onde estivessem. Foi uma forma de incluir todos na celebração, promovendo um sentimento de pertencimento e igualdade. É através dessas ações que conseguimos manter nossa equipe engajada e alinhada com os valores da Mobile Saúde.
Happy Hour de junho ganhou a temática junina e integrou os times da Mobile Saúde de forma presencial e online
A gestão de pessoas no regime híbrido exige atenção aos detalhes e um esforço constante para garantir que todos, independentemente da localização, sintam-se parte integrante da equipe. Nosso escritório, confortável e bem equipado, proporciona um ambiente acolhedor e produtivo para aqueles que desejam ou precisam trabalhar presencialmente. No entanto, sabemos que é igualmente importante cuidar daqueles que estão a distância.
Uma das prioridades da nossa equipe de Pessoas e Cultura é garantir que todos os prestadores recebam a atenção necessária, estejam eles no escritório ou trabalhando remotamente. Além disso, fornecemos apoio emocional e psicológico para apoiar as áreas nas mudanças climáticas organizacionais, setoriais e de negócio.
Gostaria de reconhecer especialmente o excelente trabalho da nossa gerente de Pessoas e Cultura, Kellym Braga, e sua equipe, que se dedicam incansavelmente para promover um ambiente inclusivo e acolhedor para todos.
O regime de trabalho híbrido nos permitiu alcançar um equilíbrio saudável entre flexibilidade e produtividade. Nossos prestadores têm a liberdade de escolher o local de trabalho que melhor se adapta às suas necessidades, o que resulta em maior satisfação e bem-estar. Além disso, essa flexibilidade tem sido um fator atrativo para retenção e atração de talentos.
O nosso Happy Hour junino é um exemplo de como podemos celebrar nossas conquistas e fortalecer nossos laços de forma híbrida. Continuaremos investindo em práticas que promovam a integração, o engajamento e o desenvolvimento de toda a nossa equipe, garantindo que todos se sintam valorizados e motivados a construir o futuro da saúde.